【刘光启】企业高效运作内部管理解决方案讲座内容简介：
内容介绍：

《企业高效运作内部管理解决方案》内容介绍：
对于我们企业需要什么部门，怎样设置岗位，工作程序化管理，各部门有“哪些职责，检查监督的建立，管理应该有哪些原则等问题，看过这套教材，你心中就会产生一套企业经营运作管理的方案。

老板们：您想降低企业的内耗吗？
您想牢牢抓住企业的管理核心吗？
您想解放自己的时间吗？
您不在时，对自己的企业放心吗？
您想知道您的下属每天在做什么吗？
您想让自己的下属“跳”起来干活吗？
一套科学的自动化内部管理模式，将是企业在市场竞争中取得成功的保障——模式一点就透。

经理们：您想有更多的机会在企业中发挥使用吗？
您想获得上级更多的支持吗？
您想掌握通过别人完成任务的条件和方法吗？
您想从自己的岗位上不断被提升吗？
您想知道如何创造条件，让自己成功吗？
一套科学的自动化内部管理方法，将是职业经理在企业中发挥作用，在市场中实现价值的基石——方法一点就通。

企业高效运作内部管理解决方案流程图：规划→设计→培训→试运行

《企业高效运作内部管理解决方案》各讲主要内容：
第一讲　怎样设置部门
第二讲　怎样设置岗位

第三讲　程序化管理和职能部门
第四讲　程序的主管职能部门

第五讲　企业的营销中心
第六讲　市场部门和服务部门

第七讲　怎样控制驻外机构
第八讲　建立检查网

第九讲　督办和预警
第十讲　人力资源部与企业人才

第十一讲　岗位素质常模
第十二讲　“财务”不是会计——树立大财务部观念

第十三讲　政令控制——办公室
第十四讲　受监督的个人负责制

第十五讲　培养职业经理
第十六讲　一个上级的原则

第十七讲　如何处理与上级的关系
第十八讲　如何对待不满意的下级/检查和处分

第十九讲　怎样管理销售部
第二十讲　企业内部市场化、项目模拟股份制