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组织行为学出色的中层主管
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【曾仕强】组织行为学:出色的中层主管讲座内容简介:
曾仕强-出色的中层主管
《出色的中层主管》内容介绍:
 

公司中层管理人员在公司承担着承上启下、上通下达的枢纽作用,但也因此处于费力不讨好的两难状态,如何准确领悟领导的意图并为之“解码”,使之转化为基层员工可执行的各个步骤,是中层主管必须具备的素质。
此教材以此为出发点告诉你如何找准定位,成为总裁的左臂右膀。

曾仕强教授 
英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问,北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为:中国式管理大师,华人三大管理学家之一

目录: 

第一集 中层主管的特性
本集要点:
1.最好称为中坚,以承受上压下顶的苦楚
2.是承上启下的关键性枢纽,十分艰难
3.让上级觉得可靠、安全、有效
4.使员工觉得公正、合理、能干
5.使上级安心、下级热心
6.自己也要称心如意,乐在其中

第二集 中层主管的承上启下
本集要点:
1.承上是心目中有上司的表现
2.首先要和顶头上司处好才能施展才能
3.站在上司的立场和上司沟通
4.替上司分忧分劳而不拍马屁
5.公私事宜都应该尽力帮忙
6.及时向上级报告使其安心

第三集 中层主管的枢纽作用
1.不可不服从,但要避免盲目顺从
2.坚持原则,不可不刚但方法要柔
3.把上级的经营转化、落实在作业上面
4.做好目标管理
5.破解各部门间的本位主义
6.以自动积极带动整体互动

 

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