尹隆森，华夏管理网专家团特聘讲师，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人。

1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，1984年作为访问学者赴日本研究企业管理，师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。

尹隆森老师经过多年的潜心研究，结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （SMS），并先后在国内五十余家房地产企业中推广，部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城，秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。

课程目录：
第一讲 薪酬设计基本原理与职位评估
1。 报酬体系
2。 职位评估
3。 改进后的指标

第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备工作
1。 薪酬福利体系设计前的准备工作
2。 企业现行薪酬福利体系的诊断
3。 薪酬福利的市场调查
4。 制定公司薪酬福利体系应考虑的因素
5。 薪酬福利体系的设计原则
6。 薪酬体系的构成
7。 北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较
8。 员工的收入比例
9。 薪酬政策（竞争力）

第三讲 企业薪酬福利体系设计的操作方法
1。 操作方法
2。 企业三态工资体系的设计
3。 企业福利体系的构成
4。 人工成本的构成
5。 企业人工成本的测算
6。 企业人工成本的控制

第四讲 企业长期激励机制--股份期权制的概念
1。 股票期权计划在国际上的应用
2。 实施股份期权制的目的
3。 期权的定义
4。 股份期权的定义
5。 股份期权的示例
6。 “期权”是权利不是义务
7。 “获授者”的概念
8。 “授予期”的概念
9。 “行权”的概念
10。 “行权价”的概念
11。 股份期权制的股份来源
12。 公司的期权额度

第五讲 房地产企业股份期权制的操作
1。 股份期权的获授条件与授予程序
2。 股份期权的“获授者”的获授条件
3。 股份期权的授予程序
授予“期权”的合同“授予期权的合同”必须明确的要素 5。 “期权”行权时的业绩考核
6。 股份期权获授者业绩目标的设定与考核
7。 股份期权获授者的业绩考核程序获授“期权”的“抵押金”

第六讲 期权的兑现和出现问题时的处理方法
1。 “期权” 的转让与继承
2。 非上市公司的股份期权制
3。 非上市公司期权激励的依据
4。 “虚拟”期权方式
5。 股份期权的行权价
6。 股份期权的行权方法
7。 现金行权
8。 无现金行权
9。 案例
10。 期权的兑现
11。 行权手续
12。 股份期权权利变更和丧失的处理方法
13。 期权委员会的组成
14。 期权委员会的职责
15。 期权委员会的工作制度（原则）