创业的目标如何制定，是做生意？还是做事业？企业一把手如何组建团队、如何培养团队？怎样才能放心“放权”，管理好“管理者”？创业伙伴怎么选择？怎样才能一直“在一起”？创始人如何应对企业发展过程的一个个困境，迈过一道道坎？
永乐票务经过十年的经营，从最初成立时的三十多个业务员，发展为十多个分公司、四百多人的团队，业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动执行、票务系统解决等多个领域，创始人王仞对创业和团队建设的经验和想法值得创业者学习。
【王仞】学会放权管理的艺术名师简介：
王仞，永乐票务创始人，中国文体票务行业的创业先驱。
广告策划行业出身，曾参与创办长城国际体育公司，全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作，包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动；1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。
【王仞】学会放权管理的艺术讲座精要：
★带团队要做哪些工作？
怎样把做事的思维逻辑灌输给团队？
学会用正确的方法做事？
如何聚合不同岗位的人一起做事？
创业者要熟悉每一个岗位的职责？
企业一把手如何学会“抓大放小”？
创始人如何学会管理“管理者”？
★如何处理团队矛盾？
创业团队怎样才能“在一起”？
创业伙伴选择的几个标准
★层级化管理的核心是什么？
如何激发团队的潜力？
★股权激励适用于所有团队吗？
股权激励适用的时机
★ “永乐票务”企业发展的里程碑
创业初期的销售业务如何展开？
怎样利用技术优势确立市场影响力？
如何根据市场变化调整业务范围？
如何布局企业规模化发展？
★创始人如何应对企业发展的困境
如何找到企业发展的平衡点？
★团队目标如何设定：做生意还是做事业？
