全球制造业发展趋势显示：“制造企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力。”面临这样的趋势，中国制造企业该如何降低成本、提高利润？您的企业或工厂是否存在管理真空、能效浪费大、成本失调等诸多问题？

    您在生产管理中是否遇到过物料脱节、计划不准、交期难保、协调不周等问题？精细化管理将帮助您解决这些问题，实现企业效益最大化！细化的是管理，放大的是效益。

通过学习本课程，您将学习到：

    01 制造业精细化管理的必要性和重要性；

    02 精细化管理的内容和要点；

    03 精细化管理的原则及实施方法。

内容简介：

    《制造业：企业精细化管理》讲述了“精细化管理”是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的方方面面，成为一种通用的管理思想。随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。

    《制造业：企业精细化管理》涵盖了制造业精细化管理的核心内容、原则及实施方法。通过学习本课程，您可以了解现代制造业企业的现状与结症、世界制造企业发展趋势，学会精细化在生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理中的运用方法，为企业做精做强添砖加瓦。

主讲人简介：

    周士量：时代光华特聘高级讲师。中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会培训中心生产管理专家，清华大学继续教育学院教授，北京大学培训中心教授，中国管理科学研究院生产管理研究专家，“首届黄炎培职业教育管理专家奖”获得者，十佳采购与管理专家，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。周老师长期为企业推行车间班组建设、工厂承包等咨询项目，备受企业欢迎。他擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，涉及食品、电子、机械、汽车、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。

课程目录：

第一讲 现代生产型企业的现状与结症（上）

第二讲 现代生产型企业的现状与结症（下）

第三讲 世界制造发展的趋势

第四讲 何谓精细化管理

第五讲 如何打造优秀的管理能力（一）

第六讲 如何打造优秀的管理能力（二）

第七讲 如何打造优秀的管理能力（三）

第八讲 如何打造优秀的管理能力（四）

第九讲 如何打造优秀的管理能力（五）

第十讲 如何打造优秀的管理能力（六）

第十一讲 生产管理精细化（上）

第十二讲 生产管理精细化（中）

第十三讲 生产管理精细化（下）

第十四讲 质量管理精细化（一）

第十五讲 质量管理精细化（二）

第十六讲 质量管理精细化（三）

第十七讲 质量管理精细化（四）

第十八讲 物料管理精细化（上）

第十九讲 物料管理精细化（中）

第二十讲 物料管理精细化（下）

第二十一讲 设备管理精细化（上）

第二十二讲 设备管理精细化（下）

第二十三讲 现场管理精细化（上）

第二十四讲 现场管理精细化（下）