做《西点领导力》最佳的研究者、实践者、传播者——教您如何打造团队、运行组织、驾驭资源。

    如何优化组织文化，重塑组织价值观？

    如何真正实现“领导力”落地？

    向西点军校、军队学习领导力；

    如何培养软、硬能力？

    如何提升经营决策能力？

    如何建立高效团队训练模式？

    如何打造经营性人才？

    如何构建盈利模式？

课堂推荐：

    1、组织效率低下是执行不到位还是领导无力

    2、为什么西点军校名将辈出，同时也是美国CEO的摇篮

    3、为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景

    4、当今残酷的市场竞争，究竟靠什么让团队持续保持战斗力

内容简介：

    “责任第一，没有借口”是西点军校的著名军规，更是一种西点精神，这种精神正是当今企业最缺乏的。如何打造一支具有军队精神勇敢应对挑战的团队，是众多企业突破困境、冲出低谷的必由之路。10年来，企达领导力研究团队多次前往美国西点军校学习与交流，做“西点领导力”的最佳研究者、实践者和传播者，服务中国企业，取得显著成效。课程以西点军校核心价值观为基础，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、上汽集团、联想等企业案例，帮助更多的企业优化组织文化，重塑价值观，培养卓越领导者。

主讲人简介：

    方光华：时代光华高级讲师，企达管理咨询集团总裁，曾任职财富500强企业高阶管理职位，14年管理咨询与培训的资深实战专家，兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任，湖南大学工学学士，兰州大学工商管理硕士，国内知名商业领导力培训专家，西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者，上海交大EMBA特聘讲师，上海市企业家协会理事，美国华人创业协会理事，畅销书《九型人格与领导力》作者。

课程目录：

第一讲  领导力真谛

第一讲  领导力真谛

第二讲  领导力素质模型

第三讲  领导力发展认知误区

第四讲  领导价值观塑造

第五讲  向西点军校和军队学习领导力（上）

第六讲  向西点军校和军队学习领导力（下）

第七讲  企业领导决策能力

第八讲  领导风险控制能力

第九讲  领导选拔人才的关键方法

第十讲  领导如何训练团队

第十一讲  如何构建盈利模式（上）

第十二讲  如何构建盈利模式（下）