领导方法与艺术（一）

董晓宇：那么咱们说领导是一个单位的一个核心的一个要素。我们说经常讲一句话，单位好不好关键看领导，尤其在我们这个国家，我们国家这个体制，我们是因素，可能起的因素，最终决定性的，但是我们体制性的改变可需要一个长期的过程。而在这个大的环境需要调整需要一个过程的情况下，我们说领导我个人理解就是一个非常关键的要素，所以我们说，作为一个领导，在一个局部的范围内，在一个局部的环节上，那他所起的功能对于一个单位，对于一个地区是非常重要的。咱们今天主要是交流这么六个问题。 　　第一个，我们解释一下，领导的决策艺术。我们说，作为领导首先我们怎么定义自己的角色？莎士比亚讲了一句经典的名言“人生无非是一个舞台，每个舞台中都有各种角色”，我们领导首先对自己的角色怎么来吧我，这是作为一个成功的领导者首先应该具备的一个思考。那么第二个，我们讲一下领导的思维意识，我们说领导跟别人不一样，很好的完成这个角色，最关键的是一种思维，所以我们说你的决策力，你的各种思考方式决定着…我们讲思路决定出路，所以思维方式是什么样的。所以最近咱们看了很多一些书介绍一下创新思维，这方面的知识比较多。那么第三个、第四个、第五个，这三个就是我们说领导的主要工作，那么第一个就是决策，因为毛主席讲，领导的两个功能，一个是出主意，一个用干部。那么出主意就是决策。第二个我们的任务就是用人，如何把一个团队、一个班子建好用好。那么第三个任务就是激励，因为领导你是通过别人的工作来实现你的目标，实现你的追求的，所以这三个就是领导的主要任务。第个，也就是我们讲的第三块内容，我们重点是讲成长，因为一个领导者怎么成长的，实际很多在座的领导，在过去的从一个科技干部，后来到副处到处级，甚至将来我们更高的，一个人咱们看到，就像一个老师的成长一样，一个领导的成长，一个领导者的成长，他有好多种因素来决定的，我们说把握这因素，从我们一个领导者个人来说更好的成长。实际我们讲一句话，不愿当将军的士兵不是好士兵。那么咱们说，我们讲这样的内容，那么这个内容我们总体可以分出三大板块。第一板块是决策和思维，就是你作为一种决策，你作为这种职业，你这种工作岗位跟别人不一样的。那么第三个，第二块我们这三个内容，这三个内容是我们领导核心的工作，那么第三个我们是做个附带的，就是你作为一个领导者，你怎么来成长，成长这样的问题，实际分为这三部分内容。我们讲具体来说是六个环节。