管理者≠领导者，管理是正确的做事，领导是做正确的事；

领导≠领导力，没有领导力就没有执行力；
“九力”打造一个具有领导力的管理者！

刘田著名领导力和制度文化专家姊妹篇《制度第一、总裁第二》主讲人清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授北京大学MBA研究生校友导师专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流。

《卓越领导必备九力》课程提要：
第一讲：创新变革者--学习力
1：为什么要学习力
2：学什么？领导者务必实现的两大转型：从业务型（或技术型）到管理型从管理型到领导型
第二讲：组织领导者--影响力
1：领导者之使命个人使命组织使命
2：领导者之愿景个人愿景组织愿景
第三讲：愿景激励者--感召力
1：领导者之使命个人使命组织使命
2：领导者之愿景个人愿景组织愿景
第四讲：人性沟通者--亲和力
1：诚信沟通
2：有效沟通
3：情感沟通
4：双赢沟通
5：平等沟通
第五讲：团队建设者--凝聚力
1：团队与群体的区别
2：团队发展的四阶段形成期动荡期规范期成熟期
3：团队的价值观
第六讲：人才选用者--开发力
1：如何选用人才
2：如何分类使用人才
第七讲：工作教练者--指导力
1：从自已干做教练
2：通过授权提升领导力
第八讲：战略管理者--决策力
1：战略是什么
2：如何做决策
第九讲：绩效驱动者--执行力
1：执行的“金、木、水、火、土”流程是水制度是土态度是火时间是金坚持是木
2：执行的“九段”