如何有效实施战略性绩效管理适合公司总经理、副总经理、总监等高管；人力资源总监、经理、薪酬、绩效专员等观看！ 

主讲人简介： 

    曹子祥：时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。 

    获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。 

    主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。 

    曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。 

课程目录： 

第一讲 战略性绩效管理基础认知 

第二讲 绩效管理实施三步曲（上） 

第三讲 绩效管理实施三部曲（下） 

第四讲 如何确定绩效考核主体与考核对象 

第五讲 如何确定最佳绩效考评周期 

第六讲 绩效考核结果的运用 

第七讲 成功绩效管理“1-2-3法则”（上） 

第八讲 成功绩效管理“1-2-3法则”（下） 

第九讲 常见的绩效考核指标体系（上） 

第十讲 常见的绩效考核指标体系（下） 

第十一讲 如何建立绩效指标库和签订绩效合同（上） 

第十二讲 如何建立绩效指标库和签订绩效合同（下） 

第十三讲 绩效反馈与绩效面谈 

第十四讲 成功绩效管理的关键性因素解析（上） 

第十五讲 成功实施绩效管理的关键性因素解析（下）