熊超群, 《赢家大讲堂》特聘专家,华人时代集团首席知识官,英国剑桥考试委员会”高级人力资源管理师”认证教官;

熊超群在管理咨询与培训领域拥有多年从业经验,他将欧美及日式经营管理中”人”与”市场”相关解决方案重新整合并结合中国实际,研究开发出适应本土企业的动作体系及管理培训课程,以”思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界.

近年来,熊超群先生先后为比亚迪、长虹、可口可乐、阿里巴巴、东阿阿胶、海尔集团等200多家国内外著名企业进行过咨询培训服务,得到了客户的广泛认可和好评. 

课程精要:
1.如果你想成为行业中的第一名,并保持持续的竞争力,企业增长的3倍速规律不可回避.
2.企业间的竞争,就是失败成本大小的较量,打造员工的执行力,目的就是减少失败成本,提升竞争力.
3.如果你希望你的团队超越年度目标任务,就必须掌握乘法原理,对于达成总体目标,每个人都负有100%的责任.
4.一切的执行来源于忠诚!忠诚度是对等的,员工的忠诚度是解决老板关心的问题,老板的忠诚度是解决员工关心的问题.
5.如果你发现团队执行力没有支点,果因关系思考、目标决定方法、在行动中追求完美等经典案例会给你有力的回答.
6.凡是无法量化的,就无法提高与改善.五个执行力按钮所展示的量化管理技术让你大开眼界、耳目一新.
不在于学多少,而在于用多少;不在于一个人行之有效,而在于推广普及的程度.