【鲍勇剑】应用颠覆模式的应急决策
课程背景：
商业、政治、社会、个人、过去、现在、未来、穿越，危机决策是注定的。2014年7月5日，加拿大莱桥大学管理学院副教授鲍勇剑走进讲堂，为大家详细解读危机决策的特征、原则和危机沟通的策略。讲述成、住、坏、空的生命现象：微冲突、动平衡，传导新希望，汇聚微意愿。
课程收获：
鲍老师从古田“危机决策”思维模式：罗列现象、分析特征、定义问题、制定行动方案入手，列举了大量中外商业危机决策的失误经典及危机决策困境经典案例。
解读商业颠覆模式冲击：不是动态，是变态，变态的决策使得企业复兴。
阐述危机领导力：系统的危机管理就是动荡年代的商业策略，
列举中国2012至2014年的危机事件人物榜，
解读为何中国的危机决策比较复杂？
学会从失败的危机沟通中吸取教训。
课程大纲：
危机决策的现象特征及策略目标
决策的类别和方法
危机决策的“解码问题”
危机决策的新认识
危机决策的根本问题
危机决策的设计思想
危机决策的行动规律
危机“场景”沟通的十项策略原则
鲍勇剑
美国南加州大学公共政策学院硕士、博士
美国南加州大学公共政策学院硕士、博士。现任教于加拿大莱桥大学管理学院，曾任美国南加州大学亚太工业策略发展所副所长。毕业于复旦大学国际政治系，曾与其他队友一同代表复旦大学参加“新加坡国际亚洲大专辩论会”，并获冠军。在《管理季刊》，《国际管理评论》等国际一流杂志发表学术文章数篇。与陈百助教授合著《网络经济的禅》、《成功的6P真言》和《危机管理》。《21世纪经济报道》“商学院”栏目的专栏作者。
