为什么每个人的“翻译能力”越来越重要？

从技术角度来说，主要是需求明确，跨部门沟通， 激励和解决问题。


1、从技术来说，产品经理的翻译能力是信息无误的传达，确认需求提供方和最后产出的技术团队，中间有没有产生误差、有没有偏差，是不是你提这个需求我做出来的东西完全不一致。


2、产品经理的跨团队沟通能力非常重要。


3、产品上线新功能，让同事们都知道，看到大家的付出，让大家有激励和目标感。产品经理像公路上的五环三环上的立交桥，你能不能最快效率的帮助用户帮助你的同事走道正确的车道。


脱不花：翻译能力，问题设计能力和交互能力


1、问题意识，你跟别人交流时，你只要有相对完整的表达。问题意识设计能力一是唤起别人的好奇，二让你的关键问题像一把匕首，问题设计越窄越薄它的穿透力才会更强。


2、交付意识，是跨行业特别需要。让对方听懂你的话，强化你的话在对方心中的印象。你的交流的对象，他一定要带走的东西是什么，你得给他设定好，而且你要不断地交付给他比如说说你的情况。有个面试学员说，我最近两年一直在得到学习研究，如何应用在考研方面。第一吸引对方的注意，第二，让对方了解你的身份。


翻译能力，问自己三个问题，向外行转述这行的工作

怎么判断一个企业到底做得好不好，有一套工具，三个问题。第一个问题，你是怎么想的，你的用户价值，你创造。


第二个问题，你能不能做，你的行业提供的可能性的基础。


第三个问题，你可不可以做，你自己拥有的资源禀赋。你的资源禀赋不够怎么办？永远前面有比你大个的家伙。我们这个时代怎么办？作为一个创业者，那就靠连接。


个人如何连接他人，向外行转述行业知识呢，极简心法，三个提问


1、你这一行的顶级高手和普通高手之间有什么区别。如果他做到顶级高手和一般的高手，中间细数发丝的区别在哪？你能不能把它找出来？


比职普通高手和真正的顶级高手医生的区别是，顶级医生能随时捕捉意外信息。


有一个病人，好像是手术之后一直不醒，突然昏迷之后就不醒，抬到他们医院进了ICU。做完各种检查之后，都正常，但人就是不醒。薄大夫就很愁，围着他好几天也没辙，有天晚上大学同学聚会，去了之后，同学就劝他喝酒，他说不喝，我那还有一个病人。同学就跟他开玩笑说，病人怎么，说不醒，你把这碗酒喝了他就醒。


这句话刚出口，薄大夫说我突然明白，二话不说，抄起衣服往外走回到医院。跟家属说，你们的病人平时是不是老喝酒？大夫说对，爱酒如命。薄大夫说如果你们同意签字，我想给你们试试，就是给这个病人的胸腔里打酒精，病人不久之后就是醒了。


2、问自己，你这行的人改行到别的工作岗位，现在这一行给他改行之后能够带来什么思维上的帮助。


这个问题会难倒很多人，你死死逼问自己就渐渐得出来，好像真有。每一行都是人类能力树上的一个分支，一定是掌握的其他行业没有的能力，这是对你行业资源把握程度，把高手切出来，把外行切出来。


3、问自己，我向比自己高两级的老板汇报自己的工作，你会怎么说？身比自己高一级的老板汇报工作，你只需要说我怎么干，干成就行。但是你向比自己高两级的老板怎么汇报？这个你就是要从全局报告结果给领导，上面的人在乎是结果，和你需要什么支持。


翻译能力的基础是你能够把自己分工的事翻译成一个想组织你的人，他们听得懂的话。或是在工作中，你可以听懂别人的话，也就能把自己作为一个待组合的零件被别人组合。