【地产企划】商业地产如何运营推广策略

商业地产的成功不仅需要前期招商的保障，更需要后期商业运营的支撑。本课程将以做好商业地产运营的两大核心要点——市场调研与推广企划为切入点，系统解析商业运营的基本思路与操作流程，探寻购物中心O2O模式，全面提升商业地产的租金价值与资产价值。
课程大纲：
一、商业地产运营期市场调研
1、营运期市场调研
(1)营运期市场调研的目的
(2)营运期市场调研的主要内容
(3)营运期市场调研的重点
(4)竞争对手调研的内容
(5)网点及竞争对手调研的要点
(6)品牌资源搜集的原则
(7)品牌资源搜集的方法
2、经营分析
(1)经营分析的基本思路
(2)经营分析的频次
(3)如何做好经营分析：把握内容和要点
(4)经营分析的指标解析
(5)如何做好经营分析：如何做好经营分析
(6)经营分析案例分享及关注点
3、商户承租能力
(1)经营分析预警
(2)商户承租能力的租售比区间
4、经营辅导
(1)哪些商户需要经营辅导
(2)经营辅导的要点
二、商业地产的推广与运营
1、企划在商业地产推广中的地位作用
2、企划业务模块及作用
3、招商、企划、营运、客服四位一体
4、开业前宣传推广计划要点
(1)宣传推广总要求
(2)推广策略
(3)宣传推广步骤
(4)阶段要点
(5)媒体组合策略
(6)宣传推广计划要点
5、商业地产企划
(1)企划的定义
(2)案例分享
(3)概述
(4)品牌形象
(5)媒体宣传
(6)活动
(7)购物中心举办丰富多彩活动的意义
三、购物中心O2O模式
1、智慧型商场趋势
2、方案与实现路径
3、支付方案
4、Beacon
(1)室内定位、导航
(2)营销
(3)互动屏
5、WI-FI
6、停车缴费
7、排队叫号
8、通用元宝
9、基础建设-大数据结合
10、潜客挖掘-精准营销
11、互联网时代的实体商业模式
12、商业广场O2O设想
(1)经营需求
(2)商业广场的O2O主题
(3)微信会员卡及功能架构
(4)客流系统可行性报告
(5)案例分享
(6)总结：做好购物中心O2O的注意事项