间隔两年的时间,梁宁的课程《增长思维30讲》已经发布。增长思维的30节课程并不是讲用户增长的方法,而是商业世界的个人和企业怎样持续增长。破局现状,人人都希望得到继续的增长、每个企业也希望找到第二增长的曲线。增长思维讲述了从创业到第二曲线再到增长地图的框架分析方法。同样是通过案例和实例的方法来讲授怎样合理的找准时机、把握周期。
梁宁增长思维30讲学完你能获得什么
课程会引导你,从零开始开始,怎么发现机遇、组建团队、建立模式、制定战略、跨越周期、从而一路增长,不断破局。
知多学习网梁宁 增长思维讲座视频课程目录如下:
00发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3
00发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.pdf
01在生死进退中增长.mp3
01在生死进退中增长.pdf
02从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3
02从草莽到腰部玩家:运营生态位.pdf
03头部玩家:终结一场战争.mp3
03头部玩家:终结一场战争.pdf
04 顶级玩家:跨越周期.mp3
04 顶级玩家:跨越周期.pdf
05 你的认知地图,你的战场.mp3
05 你的认知地图,你的战场.pdf
06 发现机会:发散与收敛.mp3
06 发现机会:发散与收敛.pdf
07 抓住机会:从0到1的破局点.mp3
07 抓住机会:从0到1的破局点.pdf
08 大机会:知识结构与精神结构.mp3
08 大机会:知识结构与精神结构.pdf
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河.pdf
10 跨越周期:你的基因,你的机会.mp3
10 跨越周期:你的基因,你的机会.pdf
11 选择模式:目标不同,要素不同.mp3
11 选择模式:目标不同,要素不同.pdf
12 设计模式:设计增强回路和调节回路.mp3
12 设计模式:设计增强回路和调节回路.pdf
13 设计以用户增长为核心的模式.mp3
13 设计以用户增长为核心的模式.pdf
14 从连接器模式到整合模式.mp3
14 从连接器模式到整合模式.pdf
15 流量模式和产业中台模式.mp3
15 流量模式和产业中台模式.pdf
16 组织:承接机会的能力.mp3
16 组织:承接机会的能力.pdf
17 建立组织:人际容纳度.mp3
17 建立组织:人际容纳度.pdf
18 权力设计:企业信息流.mp3
18 权力设计:企业信息流.pdf
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮.mp3
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮.pdf
20 组织成长的五个阶段.mp3
20 组织成长的五个阶段.pdf
21 战略支点与战略杠杆.mp3
21 战略支点与战略杠杆.pdf
22 共生:让渡自我,共享资源.mp3
22 共生:让渡自我,共享资源.pdf
23 结盟:利益相关人地图.mp3
23 结盟:利益相关人地图.pdf
24 踩中风口:闪电式扩张.mp3
24 踩中风口:闪电式扩张.pdf
25 跨越周期:进化、进化、进化!.mp3
25 跨越周期:进化、进化、进化!.pdf
26 增长台阶:从0到10000.mp3
26 增长台阶:从0到10000.pdf
27 用户深度:从流量到共同体.mp3
27 用户深度:从流量到共同体.pdf
28 市场广度:从中国到全世界.mp3
28 市场广度:从中国到全世界.pdf
29 我们在三浪并发的时代.mp3
29 我们在三浪并发的时代.pdf
30 你的增长底牌,你的人生底色.mp3
30 你的增长底牌,你的人生底色.pdf