课程目录：

第01讲：为什么管理者要学习德鲁克？.mp3
第01讲：为什么管理者要学习德鲁克？.pdf
第02讲：知识工作者和体力工作者的区别是什么？.mp3
第02讲：知识工作者和体力工作者的区别是什么？.pdf
第03讲：管理者怎样把资源放大为外部成果？.mp3
第03讲：管理者怎样把资源放大为外部成果？.pdf
第04讲：是什么妨碍了我们工作的有效性？.mp3
第04讲：是什么妨碍了我们工作的有效性？.pdf
第05讲：你的时间都花在哪儿了？.mp3
第05讲：你的时间都花在哪儿了？.pdf
第06讲：怎样管理自己的时间？.mp3
第06讲：怎样管理自己的时间？.pdf
第07讲：怎样管理组织的时间？.mp3
第07讲：怎样管理组织的时间？.pdf
第08讲：为什么管理者要强调贡献？.mp3
第08讲：为什么管理者要强调贡献？.pdf
第09讲：怎样激发专业人员作出贡献？.mp3
第09讲：怎样激发专业人员作出贡献？.pdf
第10讲：怎样在组织中建立有效的工作关系？.mp3
第10讲：怎样在组织中建立有效的工作关系？.pdf
第11讲：企业为什么要充分挖掘人的长处？.mp3
第11讲：企业为什么要充分挖掘人的长处？.pdf
第12讲：怎样把人的长处和工作结合起来？.mp3
第12讲：怎样把人的长处和工作结合起来？.pdf
第13讲：如何让上司和下属都能发挥出长处？.mp3
第13讲：如何让上司和下属都能发挥出长处？.pdf
第14讲：工作中“聚焦”为什么这么重要？.mp3
第14讲：工作中“聚焦”为什么这么重要？.pdf
第15讲：怎样摆脱不再有价值的昨天？.mp3
第15讲：怎样摆脱不再有价值的昨天？.pdf
第16讲：怎么判断什么是企业真正要紧的事务？.mp3
第16讲：怎么判断什么是企业真正要紧的事务？.pdf
第17讲：做一个有效的决策，需要哪五个要素？.mp3
第17讲：做一个有效的决策，需要哪五个要素？.pdf
第18讲：在决策中，为什么见解不用辩论？.mp3
第18讲：在决策中，为什么见解不用辩论？.pdf
第19讲：不同意见对决策的重要作用是什么？.mp3
第19讲：不同意见对决策的重要作用是什么？.pdf
第20讲：管理者的思想和习惯的革命.mp3
第20讲：管理者的思想和习惯的革命.pdf