到前目‬为止，大讲圣‬的两堂课(竖屏思维、9+5点高‬击等)，培养出30多个单品TOP,课程-出被很多同抄行‬袭，因为知识产权无法保护2没年‬有线在‬上授课，但大圣出品，属必‬精品，已是经‬业的绩‬口碑，铁粉5年不掉。

课程目录 ：

课程大纲
第1讲:思想篇
电商可视化管理与传统管理的区别?
为什么对员工平等是错的?
为什么管理制度规范员工效率下滑?
为什么核心员工挽留不住?
为什么管理容易被员工气死?
为什么反对完美的团队?
为什么干多少活给多钱大错特错?
为什么小企业不能学习大企业?
第2讲:组建篇
你有没有算出合理的入员成本?
为什么招的人不行
用人累死?
什么人天生就是高效率的人?
什么方法让你判断团队组建合理性?
你面试运营要问哪些问题最有效?
美工招聘培养的核心是什么?
剔些员工再优秀也不能要?
小白为什么这么有价值?
为什么招聘时地域和家庭或员很重要?
第3讲:绩效篇
为什么给钱也没有动力?
为什么出了政策和激励没有用?
怎么应对老油条无动力员工?
绩效为什么低了也不好高了也不好?
什么样的绩效有动力?
绩效激励和中层激囫耶里不同?
电商绩效的关键指标是什么?
怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫?
如何开展公司员工的雄心计划?
第4讲:骨干篇
一个骨干是如何诞生的?
那些人适合做骨干?
什么样的下属配什么样的干部?
千部的选拔机制是什么?
如何让干部变成发动机?
公司榜样标杆的打造工程怎么做有效?
第5讲:用人篇
老板是领导?服务员?政委?还是?
不专业的你如何管理高专业的人才?
如何管理公司的牛人?
工资绩效开高了自己很吃亏咋办?
如何治理哪些小富即安的老员工?
如何做一个符合自己风格的老板?
第6讲:执行篇
100%执行力的姿势是啥?
老板如何告别救火队员的角色?
结果
,满意的结果
怎么出来
破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做?
带动式的手拉手执行力逻辑是啥?
第7讲:分权篇
老板为什么要解放自己?
授权为什么效果不好?
授权，分权控仅的核心要领是啥?
分权分的首先是什么?
分钱分权分风险的三分天下的策略?
如何做一个轻松赚钹的闲老板?
第8讲:分钱篇
分饯是企业美等大难事
到底该怎么分?
怎样分钱才能分掉风险?
如何把企业做成可裂变的平台?
第9讲:合伙篇
什么人适合做合伙人?
合伙人的机制如何设计?
如何不用饯赚饯?
如何让核心人才绑定在车轮上?
股份怎么分才合理?
如何建立公司自己的合伙人计划?
第10讲:机制篇
如何自动化的运营好店铺?
如何形成经营的方法论
?
如何基于人性设计机制?
自动运作的企业靠什么机制?
业绩倍增的机制如何设计?
企员参与的机制怎么设计?
分钱的机制怎么设计?
企业机制设计的全套工具表格?
第11讲:老板篇
老板什么时候会破产?
哪些老板命中注定做不好企业?
老板的苦恼和死局怎么破老板的基因是什么?
不同的人应该怎么做老板?
考板如何找第二增长曲线?
考板如何成为思想领袖
老板到底应该如何混圈子?
考板的1000万利润战略思考?