课程设计对标大厂产品经理能力模型 ，为企业培养“能干活”的实战型人才，还原真实工作场景，主推案例式教学，简历直推一线互联网公司。
部分课程目录展示：
1. 重新认识产品经理
2. 全面理解产品经理的工作内容、职责范围及在企业中的定位
3. 了解产品经理的各种分类和对应的工作特点
4. 了解产品经理的核心能力模型
5. 理解优秀的产品经理需要具备的个人素质
1. 对产品经理的工作缺乏直观的认识
2. 对产品经理的责任范围界定不清晰
3. 不知道行业里各类产品经理的岗位要求
4. 职业规划不清晰，不确定自己是否适合做产品经理
5. 想了解产品经理需要什么能力，应该怎么培养
1. 产品经理的日常工作内容、职责定位与工作目标
2. 产品经理在团队内的上下游
3. 不同类型产品经理的定义、工作重心、技能特点
4. 优秀产品经理的能力模型和典型性格
5. 优秀产品经理应该具备的个人素质
6. 案例：根据人才市场分析和对比产品经理的岗位要求
1. 掌握利益相关者的高效分析方法，制作出精准的用户画像
2. 学会从利益相关者出发理解用户场景，深度挖掘用户需求
3. 理解价值曲线的概念及其作用
4. 掌握需求排序的原则和方法
1. 不知道产品的用户有哪些，无法全面分析用户和产品的关系
2. 需求分析缺乏深度，做不到“从用户中来，到用户中去”
1. 定义利益相关者：找到所有利益相关者并进行分析与定位
2. 用户画像的感性与理性分析方法
3. 不同利益相关者的识别与关联
4. 用户调研与理性分析
5. 定义问题：产品经理语境中的场景定义和需求定义
6. 把用户问题分类并转变为系统需求的方法
7. 案例：根据「抽奖助手」的产品形态分析其利益相关者和面临的问题/需求
1. 知道设计解决方案的方法和必经过程
2. 学会如何在解决方案的基础上迭代产品
3. 了解生成解决方案需要的交互和 UI 设计原理
4. 能够撰写高质量的竞品分析报告，得出明确有效的结论
1. 不知道如何设计解决方案
2. 解决方案设计得不够周全，无法快速解决实际问题
3. 不知道如何提升解决方案的拓展性和创新性
4. 竞品分析缺乏重点，无法形成对产品有用的结论
1. 解决方案的分类与特点
2. 设计解决方案的方法与过程
3. 循序渐进地进行产品迭代、验证、纠偏的方法
4. 交互与 UI 设计的一些原则和方法
5. 借鉴与学习竞品的原则和方法
6. 竞品分析的视角与维度、工具与方法、分析报告的撰写技巧
7. 案例：挑选国外的新产品进行完整的体验，完成体验报告
1. 学会产出高质量的产品文档
2. 掌握优质产品原型图的设计原则与方法
3. 掌握各类流程图的作用和绘制方法
1. 总是写不出好的产品文档，不知道产品文档里应该有什么
2. 学了各种原型制作工具，依然画不好原型图
3. 业务梳理一团乱麻，画出的流程图不能反映真实业务情况
1. 产品文档的分类、目的与选择、评价标准
2. 产品文档各个栏目的安排与撰写
3. 原型图的绘制目的与要点，以及其设计逻辑与思考框架
4. 原型图/交互稿的标注方法
5. 非线性的原型图与线性的文档相结合的方法
6. 业务流程与逻辑梳理的有效方法
7. 案例：体验「拍东西」小程序，画出业务流程图、原型图，产出需求文档
1. 学会如何搞定需求评审
2. 知道产品经理在产品发布时应该做什么
3. 掌握把控产品发布流程的方法
1. 不知道怎样为需求评审会议做准备
2. 需求评审会议总是不顺利，团队无法达成一致
3. 产品发布时经常手忙脚乱，准备不完善
1. 需求评审的目的和意义
2. 如何准备需求评审
3. 如何应对需求评审中提出的问题
4. 产品发布过程中可能出现的问题、处理方法
5. 产品发布的前/中/后期应该注意的事项
6. 案例：做一份需求评审的材料
1. 掌握管理项目的必备工具与高效心法
2. 理解不同项目管理方法的区别和适用场景
3. 学会调整工作心态，合理高效地推进项目进度
1. 项目管理经验欠缺，对项目的掌控力不足
2. 项目推进过程中，关键节点经常出现问题
3. 团队士气低落，项目难以继续推进
1. 传统项目管理与敏捷项目管理的比较
2. 项目推进的整体过程、不同环节可能出现的问题和注意事项
3. 项目推进过程中的关键节点与关键角色
4. 项目管理的思路、框架和工具
5. 项目管理的心态，如何维护团队的工作氛围
6. 项目管理与产品经理职业发展的关系
1. 掌握数据分析的原则及方法，培养数据敏感度
2. 学会用数据驱动产品迭代，准确把握产品方向
1. 数据太多，不会整理分析
2. 有了数据结果，却不知道下一步怎么办
3. 问题出现后，不知道重点分析哪些数据指标
4. 数据分析的结果总是让人看不懂
1. 数据分析的基本框架
2. 常用数据指标的定义与解析
3. 数据分析的作用：找问题、描述事实、预测发展、辅助决策
4. 用户属性和行为的分类与分析方法
5. 业务数据的分析思路与方法
6. 核心指标的识别逻辑与套路
7. 高效传达或展示数据分析结果的方法
8. 案例：根据某公开数据集，自选问题进行数据分析
1. 从产品经理的视角了解产品的生命周期
2. 制定有深度、能落地的产品规划
3. 理解产品规划与利益相关者需求的关系
1. 没有经历过产品的完整生命历程，不知道产品经理在各个阶段应该做什么
2. 每天只能做功能点迭代，看不清产品发展的突破口
3. 不知道如何维持产品的生存与发展
4. 不了解怎样制定合适的目标和增长策略
1. 产品从创意到上线和运营迭代的全过程讲解
2. 在产品的不同阶段，产品经理的责任与关注重心
3. 产品规划的意义与作用，以及如何生成产品规划报告
4. 关注和平衡产品规划与不同利益相关者需求的关系
5. 目标、策略、资源、规划长度的平衡
6. 案例：体验「知识星球」，设计一份产品提案
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