稻盛和夫阿米巴经营，是稻盛和夫创业时发明的一种经营模式，随后传入中国被重多企业家学习运用。 因为众多中国企业面临着各种经营问题，所以就想尝试稻盛先生的成功之法，套用稻盛和夫阿米巴经营模式。不过，阿米巴如何落地？稻盛和夫阿米巴经营牵涉到管理，经营和会计三个方面，需要管理者根据实际情况灵活运用。那么阿米巴如何落地？稻盛和夫阿米巴经营实施后，企业遇到的问题能否得到解决？

孙庆金

①原稻盛和夫创办的盛和塾中国区最早运营管理人，稻盛和夫嫡系，正宗阿米巴承传者

②深谙定位理论，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”，著有《定位方法论》系列文章。

课程目录

01稻盛和夫经营哲学概览.mp3

02阿米巴模式的四大核心要素.mp3

03.阿米巴模式的运行逻辑.mp3

04.阿米巴经营模式的组织原理.mp3

05.阿米巴落地的七大要点.mp3

06.阿米巴组织划分的一般方法.mp3

07.面向客户界面的组织设计.mp3

08.阿米巴赛马平台构建.mp3

09.正确认识定价：定价首先是对客户的定价.mp3

10.内部交易定价与岗位价值评价定价法.mp3

11.阿米巴核算“单位时间核算制”原理与逻辑.mp3

12.单位时间核算表的费用与时间.mp3

13.阿米巴的激励与考核.mp3

14.阿米巴多层级合伙人制的打造.mp3

15.阿米巴与经营哲学的虚实融合.mp3

16.从日航V字型重生看阿米巴落地的步骤.mp3