【姜汝祥】战略HR讲座内容简介：
作者简介：姜汝祥博士
姜汝祥：北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者


战略HR与传统HR的不同在哪里？
战略HR的核心在哪里：
以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜

姜汝祥《战略HR》讲座内容简介：

以人为本：不战而胜：
第一部分 战略HR招聘体系
招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手
一、什么是战略？
二、什么是战略HR？

第二部分 战略HR培训体系
培训的核心秘密：情绪和错误是需要接受的
意识是骑手、潜意识是野马
接受野马情绪、不等于接受行为
野马训练技术

第三部分 战略HR考核体系
考核的核心秘密：原来一家公司，管理的最高水平是用杠杆！
考核的核心——杠杆
杠杆原理
战略薪酬杠杆原理

第四部分 战略HR激励体系
激励的核心秘密：我们衡量一个人能力的标志叫证书！
一、战略HR的四大模块
二、为什么考核是战略HR的核心
三、薪酬工资杠杆
四、激励的第一要点——仪式

战略HR和4R最大的不同
* 4R是一套结果体系
* 战略HR是考核体系是过程体系