【朱恪松】生产计划六步法讲座内容简介：
――生产计划的编制与实施控制
主讲人：朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。
课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！
有没有一个彻底的解决办法？怎么办？
就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、 一个核心目标
2、 ：生产系统要做到“按时交货，
3、 顾客满意”。
4、 营销与生产的关系
生产的本质 
5、 五个指
6、 标
7、 ：产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指
9、 标
10、 。
11、 四大因素：“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 （2）生产计划的特征。
（3）生产计划的任务。 （4）生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单，
13、 区别对待。
现货订单：规范的现场管理。
特殊订单：互利的供需关系。
研发订单：适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测，
15、 灵活计划
市场环境急剧变化
关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾，
17、 确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡
20、 制定——下达指
21、 令
22、 落实——执行调整
23、 监测——统计分析
24、 优化——持续改进